### 新規事業提案書：標準構成テンプレート 本テンプレートは、社内決裁および外部パートナーへの提案を想定した「標準型・新規事業提案書」のフォーマットです。各項目は論理的な飛躍を防ぎ、意思決定者が判断を下すために必要な要素を網羅しています。〔 〕で囲まれた箇所を、貴社の現状に合わせて書き換えて使用してください。 --- #### 1. エグゼクティブ・サマリー 本プロジェクトの核心を簡潔に要約する。読み手が多忙な経営層である場合、ここを読めば全容が理解できるように記述する。 * **事業概要：** 〔事業の名称〕の展開による〔解決する課題〕の解決と〔想定される利益〕の獲得。 * **市場機会：** 〔ターゲット市場〕における急激な需要の変化と、参入の好機である理由。 * **期待効果：** 初年度売上目標〔〇〇万円〕、投資回収期間〔〇〇ヶ月〕。 #### 2. 解決すべき課題（ペインポイント） 誰の、どのような不便や不満を解消するのかを具体化する。 * **現状の課題：** 現在、〔ターゲット層〕は〔具体的な不便や問題〕に直面しており、既存の解決策では〔不十分な点〕がボトルネックとなっている。 * **市場背景：** 社会的トレンドや技術革新により、この課題は今後〔拡大・深刻化〕していく予測である。 #### 3. 提案するソリューション（サービス・製品概要） 課題に対する具体的な解決策を提示する。 * **提供価値：** 弊社の〔製品・サービス名〕は、〔具体的な機能・特徴〕を提供することで、従来の解決策よりも〔低コスト・高効率・新たな体験〕を実現する。 * **優位性：** 競合他社にはない、弊社独自の〔技術・ネットワーク・知見〕を活用した参入障壁について。 #### 4. 市場分析とターゲット顧客 事業が成立する根拠を示す。 * **市場規模（TAM/SAM/SOM）：** 〔TAM：市場全体〕、〔SAM：獲得可能な市場〕、〔SOM：現実的な獲得目標〕の算定根拠。 * **顧客セグメント：** 具体的にどのような属性（企業規模、職種、年齢、行動特性）を持つ層を初期顧客として狙うのか。 #### 5. ビジネスモデルと収益構造 どのように利益を生み出すのかを明確にする。 * **収益モデル：** 〔サブスクリプション型・売り切り型・レベニューシェア型など〕を選択した理由。 * **価格戦略：** 競合比較および顧客の支払意欲に基づいた価格設定の根拠。 * **販売チャネル：** 顧客にリーチするための具体的な経路（Webマーケティング、直販、代理店網など）。 #### 6. 実行計画（ロードマップ） いつ、何を、どのように進めるのか。 * **フェーズ1（準備期）：〔期間：〇ヶ月〕** プロトタイプ開発、検証パートナーの獲得。 * **フェーズ2（導入期）：〔期間：〇ヶ月〕** 限定的なベータ版リリース、フィードバック収集。 * **フェーズ3（拡大期）：〔期間：〇ヶ月〕** 本格的なマーケティング展開、販路拡大。 #### 7. 必要なリソースと体制 成功のために不可欠な投資と人員。 * **チーム体制：** プロジェクトリーダーおよび専門スキルを持つ担当者の役割分担。 * **予算要求：** 開発費、人件費、マーケティング費の内訳。 * **リスク管理：** 想定される課題（法規制、技術的な難所、市場競争）と、それに対する回避・緩和策（コンティンジェンシープラン）。 #### 8. 結論（ネクストステップ） 決裁者に求める判断を明確にする。 * 本提案により、弊社は〔市場におけるポジション〕を確立し、〔長期的な戦略目標〕に寄与する。 * 直近の承認事項：〔予算の執行承認・試作開発の許可・調査費用の支出など〕の提示。 --- ### 作成上の注意点 1. **定量的な根拠の徹底：** 「感覚的・情緒的な表現」を排除し、すべて数字または事実に基づいた記述を心がけること。 2. **リスクの透明化：** 成功シナリオだけを並べるのではなく、想定されるリスクと対応策を明記することで、検討の信頼性が向上する。 3. **フォーマットの最適化：** 提案先の文化に応じて、この構成の順序を入れ替える、あるいは特定の項目を強調することは差し支えない。しかし、論理構成の骨子はこの順序を維持することを推奨する。 ビジネス文書は、単なる情報の羅列ではない。読み手の思考を導き、最終的に「承認」というアクションを引き出すための「誘導装置」である。本テンプレートを土台とし、貴社の情熱と緻密な分析を肉付けしてほしい。