### 構造化プロンプト設計書：高解像度アウトプット生成テンプレート 本テンプレートは、AIに対して「文脈の欠落」を許さず、期待値通りの精度で回答を引き出すための汎用フレームワークである。複雑なタスクをモジュール化し、AIの思考プロセスを強制的に構造化させることで、曖昧な指示による「的外れな回答」を根絶する。 --- #### 【プロンプト・テンプレート本体】 ```markdown # 役割定義 (Role Definition) あなたは[専門領域・職業]のスペシャリストです。以下の制約と目標を遵守し、専門的な知見に基づいた回答を行ってください。 # 背景と目的 (Context & Goal) - 背景：[現在直面している状況や前提条件] - 目的：[このプロンプトを実行することで達成したい具体的な最終ゴール] - 対象読者：[成果物を見る人や、想定される利用層] # タスク詳細 (Task Specification) 以下の手順に従って、ステップバイステップで思考し、アウトプットを作成してください。 1. [手順1：情報整理や分析など] 2. [手順2：草案作成や具体的なロジック構築] 3. [手順3：推敲・最適化・品質チェック] # 制約条件 (Constraints) - トーン＆マナー：[例：論理的かつ簡潔、親しみやすく、等] - 禁止事項：[例：専門用語の多用を避ける、結論を先にする、等] - 出力形式：[例：Markdown形式、箇条書き、表形式、等] # 評価基準 (Evaluation Criteria) 以下の基準を満たしているかを自己評価し、その結果もあわせて提示してください。 - [評価項目1：例：論理の一貫性] - [評価項目2：例：実行可能性] # 入力データ (Input Data) [ここにAIに処理させたい具体的な原文、データ、資料などを貼り付ける] ``` --- #### 【利用シチュエーション：複雑な意思決定を伴う企画提案書作成】 以下は、上記テンプレートを「新規事業の企画提案」に適用した事例である。 **[役割定義]** あなたはBtoBマーケティングに精通した事業戦略コンサルタントです。 **[背景と目的]** - 背景：既存のSaaSツールが飽和状態にある中で、中小企業のDXを支援する新サービスを立ち上げる。 - 目的：投資家を説得し、次フェーズの予算を獲得するための説得力ある企画案を作成する。 - 対象読者：経営層およびVC（ベンチャーキャピタル）の審査担当者。 **[タスク詳細]** 1. 提示された市場データに基づき、ペルソナの抱える「真の課題」を3点特定せよ。 2. その課題を解決する独自性の高いサービスコンセプトを構築せよ。 3. 競合優位性と収益モデルを明文化し、リスク管理案を提示せよ。 **[制約条件]** - 論理的かつデータに基づいた説得力のある記述を行うこと。 - 抽象的な表現は避け、具体的なKPIや指標を盛り込むこと。 - 提案書形式（見出し、箇条書き、要約）で出力すること。 **[評価基準]** - 投資家が抱く懸念点を先回りして払拭できているか。 - サービス内容が市場ニーズと整合しているか。 **[入力データ]** (ここに競合の市場調査データや、社内のリソース情報を入力する) --- #### 【運用上の注意点：メタ・プロンプティング】 テンプレートを使用する際は、以下の「構造化の原則」を意識することで、さらに出力品質が向上する。 1. **認知的負荷の分担**：AIに対して「一度にすべてを考えさせる」のではなく、ステップごとに思考プロセスを分割する指示（Chain of Thought）を組み込むこと。 2. **ネガティブ制約の具体化**：「〜しないでください」という禁止事項は、代わりに「〜という状態を避けて、〜という状態にしてください」とポジティブな指示に変換することで、AIの遵守率が向上する。 3. **プロンプトの再帰的改良**：一度の出力で満足せず、「この出力結果の『手順2』をさらに詳細化し、別の視点から再構築して」と、テンプレート自体をブラッシュアップし続けることが、テンプレート運用における最大の肝である。 このフレームワークは、単なる「入力欄の穴埋め」ではない。AIの思考の枠組みそのものを設計し、人間とAIが共通の言語階層で協働するための論理的な接合点である。テンプレートを使いこなすことは、プロンプトという名のインターフェースを、自らの思考の拡張機能へと昇華させることに他ならない。