本プロンプトは、オフィス給湯室のマグカップやシンクに付着した「茶渋」の状態を観察し、そこから組織内の力関係、心理的安全性、および業務の余裕度を推論するための分析フレームワークである。以下の指示文をAIに入力することで、特定のオフィス環境における潜在的な人間関係を言語化する。 ### 1. データ入力用テンプレート 以下のフォーマットに、観察した状況を記入してAIへ送信すること。 --- 【観察対象の状況】 - 対象物（マグカップ・共有ポット・シンク）： - 茶渋の付着範囲（全体・縁のみ・底のみ・放置期間）： - 付着物の色調（薄い茶色・黒に近い・斑点状）： - 持ち主の属性（管理職・一般社員・部署）： - 周辺環境（洗剤の有無・スポンジの劣化度）： - 組織の直近の状況（繁忙期・プロジェクト終了後など）： --- ### 2. 分析用プロンプト・スニペット 以下のプロンプトをコピーし、上記テンプレートで得られた情報を組み合わせて実行せよ。 ```markdown あなたは組織心理学と行動経済学の専門家として、提供された「給湯室の茶渋データ」を分析してください。以下のステップで出力を行うこと。 # ステップ1：物理的状況からの推論 茶渋の「付着度合い」と「放置期間」から、持ち主の心理状態を以下の3つの観点で推論せよ。 1. 自己肯定感とケアの質：道具に対する執着の薄さが、業務への丁寧さにどう影響しているか。 2. 心理的安全性：周囲の目を気にする余裕があるか、あるいは「誰かがやってくれる」という依存心があるか。 3. 権力距離：管理職が茶渋を放置している場合、それが部下に与える「ルールの軽視」というメッセージを言語化せよ。 # ステップ2：人間関係の相関図作成 マグカップの「茶渋の付着具合」と「組織内の立ち位置」をマッピングし、以下の表を出力せよ。 | 属性 | 茶渋の状態 | 推定されるメンタルモデル | 職務パフォーマンスへの影響 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | [役職名] | [状態] | [心理分析] | [予測] | # ステップ3：組織改善のためのアクションプラン 茶渋が「組織の疲弊」を象徴している場合、それを解消するための「誰を責めない環境改善案」を3つ提案せよ。 - 物理的介入（例：洗剤の変更、食洗機の導入など） - 文化・ルール的介入（例：給湯室の当番制の見直し、共有意識の言語化） - 心理的介入（例：1on1の質的向上、業務負荷の再定義） ``` ### 3. 茶渋から読み解く人間関係の評価軸（判定基準） 分析を行う際、以下の判定基準をAIの思考プロセスとして組み込む。 1. **「放置された茶渋」の解釈** - 誰のものであるか不明な場合：組織の無関心層の拡大を示す。「自分事化」が失われているサイン。 - 管理職のものである場合：トップの緩みが全社的なガバナンス低下を招いている可能性が高い。 - 若手のものである場合：過度な業務ストレスにより、衛生観念を維持する認知リソースが枯渇している。 2. **「茶渋の除去頻度」と「協調性」** - 誰かが定期的に掃除している場合：その人物が非公式な「感情労働」を担っている。その人物のバーンアウトリスクを評価する必要がある。 - 全員が掃除しない場合：個々人の分断が進んでおり、組織としてのチームワークは崩壊していると判断する。 3. **「マグカップの所有感」の有無** - 自分専用のカップに茶渋：特定の業務への執着はあるが、対人関係において排他的な傾向がある。 - 共有カップの汚れ：組織への帰属意識が低く、使い捨ての感覚で業務をこなしている可能性が高い。 ### 4. 実行時の注意点 本プロンプトは、個人の性格を決めつけるためのものではなく、組織全体の「文化の澱み」を可視化するためのツールである。 - 抽出結果は、あくまで「給湯室」という限られた空間での行動様式に基づくものであり、実務評価と直接リンクさせる際は慎重を期すこと。 - 組織の繁忙期や外的要因（オフィスの立地、設備老朽化）を必ず変数として組み込むこと。 - 推論結果は、組織改善の議論における「アイスブレイク」や「仮説検証」の材料として利用するのが最も効果的である。 このプロンプトを運用することで、オフィス内の見えない摩擦や、マネジメント層が見落としている「組織の疲弊サイン」を、茶渋という定量的かつ客観的な指標から抽出することが可能となる。