# 思考の解像度を極限まで高める：新規事業多角的視点プロンプト・フレームワーク「Multi-Lens Prism」 ## 1. プロンプト・コード：多角的視点生成器 (The Prism Engine) ```markdown # Role: Principal Consultant for Strategic Divergence # Objective: 提示されたビジネスアイデアを「7つの異なる論理的プリズム」を通して屈折させ、隠れた脆弱性と飛躍の種を抽出せよ。 ## Input Idea: [ここにアイデアを記述] ## Execution Protocol: 以下の7つの視点に基づき、各視点から「致命的な問い」を2つずつ生成せよ。 1. [Inversion Lens - 逆転の視点] - 「このアイデアが成功した直後に、なぜか数年後に必ず破綻する」としたら、その原因は何か？ - 顧客がこのサービスを使うことで、逆に失ってしまう貴重なリソースは何か？ 2. [Systemic Entropy - エントロピーの視点] - このビジネスが社会に浸透したとき、既存のどのような「秩序」がノイズとなり、排除されるか？ - 競合が「あえてやらない」と決めている、非効率だが人間味のある要素はどこか？ 3. [Economic Micro-Unit - 経済単位の視点] - 1円の利益を生むために、ユーザーはいくつの「心理的ハードル」を飛び越える必要があるか？ - 既存の経済合理性では説明できない、ユーザーの「無駄な行動」をどう収益化するか？ 4. [Temporal Compression - 時間圧縮の視点] - この事業が100年続いたとき、今現在の常識は「古臭い迷信」としてどう書き換えられるか？ - 今から「5分後」に開始するとしたら、どのようなチープな代替手段で検証可能か？ 5. [Biomimetic Analogy - 生物学的類推の視点] - このビジネスを「寄生」「共生」「捕食」のいずれかに例えた場合、生態系におけるあなたの位置は？ - 環境が激変したとき、このビジネスが「生き残るために捨てるべき最初の機能」は何か？ 6. [Power Dynamic - 権力構造の視点] - このサービスが普及することで、誰が「声なき弱者」となり、誰が「新たな支配者」になるか？ - 「中央集権」から「分散」へ移行させるための、最後のトリガーは何か？ 7. [Zero-Base Aesthetic - 美学の視点] - あらゆる数値目標を度外視したとき、このサービスが提供する「最も純粋な体験」は何か？ - その体験を損なう「不要な機能」を一つ挙げ、それを削除した後の世界を描け。 ``` ## 2. 思考実験：逆説的思考ルーチン (The Paradoxical Loop) 新規事業の壁打ちにおいて、論理のループに陥った際に実行するコードである。 ```python def stress_test_business_model(idea): constraints = ["No Budget", "No Marketing", "No Core Technology"] for constraint in constraints: print(f"Applying constraint: {constraint}") # 制約下での生存戦略を生成する pivot_strategy = generate_pivot(idea, constraint) # その戦略がもたらす「副作用」を記述せよ side_effects = analyze_unintended_consequences(pivot_strategy) yield pivot_strategy, side_effects # 実行指示： # 上記の関数を脳内でシミュレートせよ。 # 「予算がないなら、他人のリソースをどう借りるか？」 # 「マーケティングができないなら、誰が勝手に口コミを広げるか？」 # 「コア技術が使えないなら、何を使って同じ価値を届けるか？」 # これらを各項目で最低3回ずつ入れ替え、思考のデッドロックを解除せよ。 ``` ## 3. 問いの生成アルゴリズム：ラテラル・クエスチョン・ジェネレーター 新規事業のピッチを聞く際、あるいは自問自答する際に用いる「問いの展開式」である。